中国过去的建材市场，是供不应求、产量多寡决定企业荣败，但现在已过渡到以“市场主导”为主的行业阶段。由短缺型市场到过剩市场，激烈的行业竞争成为乒乓球馆地胶企业的梦魇。

　　”“乒乓球馆地胶厂家最近发展中的产能过剩现象尤其严重，去年地板行业大约有10%-15%的产能过剩。扩大生产线，囤积库存以应付旺季，进行备战，这是正确的做法。但地板企业也应该意识到，目前市场远非过去，行业现状瞬息万变，可能会让你今天赚得盆满钵满，未来几年内也可能让你微粒化。”乒乓球馆地胶负责人说。

　　中国制造产能过剩已成为各行各业普遍存在的状况，许多中小型乒乓球馆地胶厂家陷入倒闭怪圈，大型地板企业则陷入靠打价格战来求生存的恶性循环。生产能力过剩是指总生产能力大于消耗能力的总和。已经被市场淘汰的企业，甚至面临倒闭危机的企业，必然不会有一个合理的市场计划，一味地以累积产量换来的只能是失败。绿色化生产规范初见端倪，国内的不良生产现象也能得到规范，但被淘汰的生产商虽多，但跨入门槛的新兴企业也多得不胜枚举。消费需求决定市场需求，所以企业如果永远摸黑前进，难免会跌入谷底。假如能够为自己点一盏明灯，看清远方的沟壑，不但可以少走些弯路，也可以避免损失，走得更远。

　　这一阶段的乒乓球馆地胶企业面临许多困难。如原料成本、管理成本、人力成本、分销成本都在上升，但只有销售是停滞的。假如中途被困难吓倒就此放弃，那就是彻底的认输。唯有跌倒再爬起来，摸索着前进，治愈自己的创伤，才是广大乒乓球馆地胶企业应选择的可持续发展之路。