乒乓球馆专用地胶企业和其经销商是大树和水源的关系。如果企业是水源，为经销商提供最基本的生活资料，那么经销商从企业中获益，这也是企业实现其价值的根本体现。乒乓球馆专用地胶企业要增加销量，不仅要坚持自身的业务建设，而且不能放松对经销商综合素质的提高。

　　已经有人说了，经销商和企业是互相扶持的，但是很多企业把经销商招到自己的子公司，却开始忽视他们，这是很不理智的。大部分经销商营销水平低，对市场的认识陈旧落后。久而久之，没有可靠的“线下”经销商经营，企业往往被他们所束缚，无法承担激烈的竞争使命。

　　在谈到这个问题时，西帅乒乓球馆专用地胶的负责人告诉记者:“养花很美。企业应重视经销商的培训和建设，将分销模式与各地区消费市场的情况相结合，找出适合自己的分销方案，定期培训和指导全国各地经销商的销售团队，使经销商掌握科学规范的销售操作。同时也可以考虑把公司的发展文化和经营经验做成纸质书，分发给经销商，让他们有实际的文字内容作为参考，有助于他们学习和突破自我。”

　　企业文化、品牌和产品是经销商选择企业的重要依据，而乒乓球馆专用地胶企业不仅评估经销商自身的分销实力，还重视所在地区的市场潜力。一旦确定合作意向，双方就建立了相互选择、共同繁荣、互利共赢的关系。乒乓球馆专用地胶企业应定期对经销商进行检查，对经销商进行分类，并根据上一期的销量介绍下一期经销商的优惠购买价格，这些都可以达到激励经销商的目的。