具有市场竞争力的企业不是外强中干，而是没有用，所以拥有强大稳定的团队，对于想要维持发展活力的室内乒乓球馆地板企业来说尤为重要。可以参考大公司的成功模式，但由于行业不同，企业的发展历程也不同，企业文化也应该具有本公司的特点。

　　其实，导购方式、风格本来就没有好坏之分，只要对企业发展有好处，就能促进利润最大化，那就是适合室内乒乓球馆地板企业的导购模式。文化和领导力其实是同一个问题的不同方面，两者需要结合起来了解。企业文化的核心体现了企业领导者的管理文化。只有得到企业领导认可的企业文化才能最终建设成功。在员工方面，发挥鼓舞作用的企业文化不仅能提高责任感，还能切实提高领导管理的执行力。

　　企业文化的核心是集体共同的价值观，不同类型的室内乒乓球馆地板企业也需要匹配的价值观。企业就像一棵树扎根于大地上，健康积极的企业文化可以为企业发展提供必要的营养。作为经营者，在公司发展的不同阶段，应及时调整自己的管理方式和风格，长期形成独特的领导方式和领导风格，影响员工的业绩，促进企业的生命力。西帅室内乒乓球馆地板负责人这样说。

　　目前，中国企业正从传统生产加工企业向统一整个环节的大型品牌企业转型。在这种情况下，室内乒乓球馆地板企业的成功离不开核心凝聚力。只是把建设企业文化作为口号，组织会议也只是表演，企业的核心凝聚力实际上是虚构的。员工认为领导在画饼，形象虚伪不可靠，企业领导在员工面前积累的威信也不存在。