粗放型的行业发展，不仅是粗放型的生产模式，还有粗放型的业务运营和后续的营销模式，显然已经过时。目前篮球场地板厂家之间的竞争已经升级，也经常在做品牌。在这方面，大篮球场地板厂家不仅有资金优势，还有信誉优势。中小型篮球场地板企业随时有被淘汰的危险。如果他们想在市场上站稳脚跟，就应该走精细化的路线，以专业的质量占领地板市场。

　　中小企业在市场开发中应遵循“少而精”的原则。

　　如果你单纯抱着“发财”的想法，那么这样的车间地板生产者就不用考虑太多了。但是，一个有远大理想的中小企业想要推出自己的品牌，选择“小而专”的生产模式无疑是正确的做法。

　　“小品牌的发展需要经历一个漫长的过程，很难一夜之间从小到大。市场在变化，竞争越来越激烈。所以小品牌在创立之初最重要的是找准定位，尽量延伸到大产业的细分领域，致力于大产业的小区域发展。PVC地板行业属于大地板行业，但就PVC地板本身而言，可以分为运动地板、商业地板和儿童地板。西帅以篮球场地板起家，巩固了自己在篮球场地板领域的地位，之后逐渐渗透到儿童、商业等领域。目前来看，这是一个非常可行、非常科学的方式，值得一些刚刚创立品牌的地板公司借鉴。”西帅篮球场地板厂家的负责人告诉记者。

　　良好的服务是企业建立信誉的基础。

　　有了有竞争力的产品，服务支持当然不可或缺。如果我们能坚持做好质量和服务，我们无疑将有两个强大的武器在篮球场地板市场占据领先地位。好的服务有助于支撑好的口碑，吸引更多的回头客，吸引更多的客户资源。

　　从某种意义上说，客户就是商机，尽可能的契合客户的需求才是最高层次的运营。谁能满足客户需求，为客户创造价值，谁就成功。如果能组建自己的售后和售前服务团队，以客户为王，是篮球场地板厂家永恒的竞争前提。